Philipp Nobel
Logistiker ausLeidenschaft
Logistik ganzheitlich denken und effizient umsetzen – dieser Ansatz prägt meinen beruflichen Werdegang.
Mit Erfahrung in Supply Chain Management, Intralogistik, Produktionslogistik oder Automatisierung habe ich Unternehmen bei der Analyse und Optimierung von Prozessen sowie der Umsetzung von Projekten begleitet – und tue dies noch immer.
40+
umgesetzte Projekte
20+
Jahre Erfahrung
Kapazität für ein neues Projekt
Leistungen
Ich mache deine Logistik logisch
Vier Felder, in denen ich am wirkungsvollsten unterstütze – als Berater, Projektleiter oder Interim-Manager.
Projektmanagement in der Praxis
Von der Idee zur Inbetriebnahme – mit klaren Zielen, Terminen und Verantwortlichkeiten.
Prozesse und Materialflüsse optimieren
Material- und Informationsflüsse neu ausrichten – mit Kennzahlen, die den Fortschritt belegen.
Systematische Vergabeprozesse
Transparente Ausschreibungen, vergleichbare Angebote und eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Operative Führungskräfte entwickeln
Teams befähigen, damit Verbesserungen im Alltag bestehen bleiben.
Über mich
Meine Laufbahn
Logistikleiter mit Herzblut – seit über 20 Jahren zwischen Lager, Projekt und Management.
-
Regional Director System Sales EU-E
Jan 2024 – heute
Regional Director System Sales EU-E
6
direkte Führung
23
realisierte Projekte
5
indirekte Führung
Mehrwert
Ich bringe Erfahrung im Aufbau eines internationalen Geschäftsbereichs mit, der zuvor in dieser Form nicht bestand. Dabei entwickle ich nicht nur einzelne Verkaufschancen, sondern schaffe Strukturen, Kompetenzen und eine gemeinsame Arbeitsweise, mit denen komplexes Systemgeschäft über Ländergrenzen hinweg nachhaltig wachsen kann. Ich verbinde operative Logistikerfahrung, Warehouse Automation, Solution Design, Systemvertrieb und internationale Führung. Dadurch kann ich unterschiedliche Märkte, Fachbereiche und Interessen auf eine gemeinsame Strategie ausrichten und aus anspruchsvollen Kundenanforderungen technisch fundierte, wirtschaftlich tragfähige und umsetzbare Intralogistiklösungen entwickeln.Schwerpunkte
- Aufbau und Etablierung des zuvor nicht bestehenden regionalen System Business
- Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, Organisation und Arbeitsweise für den internationalen Systemvertrieb
- Aufbau klarer Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und länderübergreifender Prozesse
- Disziplinarische und fachliche Führung eines internationalen Teams aus System Sales Managern und Solution Designern
- Aufbau und Weiterentwicklung der erforderlichen technischen, methodischen und kommerziellen Kompetenzen
- Strategische Entwicklung des Systemgeschäfts in zehn unterschiedlichen Ländermärkten
- Identifikation, Qualifizierung und strukturierte Entwicklung komplexer Systemgeschäftsmöglichkeiten
- Zuweisung geeigneter Ressourcen zu Kundenprojekten und Verkaufschancen innerhalb der gesamten Region
- Unterstützung der lokalen Einheiten beim Übergang vom Produktverkauf zum beratungs- und lösungsorientierten Systemvertrieb
- Entwicklung kundenspezifischer Logistik- und Automatisierungslösungen
- Übersetzung betrieblicher Kundenanforderungen in technisch realisierbare und wirtschaftlich tragfähige Gesamtkonzepte
- Bewertung von Lösungsansätzen sowie technische Prüfung und Freigabe von Systemlösungen
- Erstellung und Abstimmung technischer und kommerzieller Angebote
- Verhandlung von Vertragsbedingungen gemeinsam mit den lokalen New Business Directors
- Proaktive Kommunikation mit bestehenden und potenziellen Kunden, Lieferanten und Lösungspartnern
- Koordination von System Sales, Software, Solution Design, Realisation, Life Cycle Services und weiteren Fachbereichen
- Verbindung von Beratung, Engineering, Software und Automatisierung zu integrierten Intralogistiksystemen
- Führung internationaler und interkultureller Zusammenarbeit über Länder-, Organisations- und Funktionsgrenzen hinweg
- Strukturierte Steuerung von Geschäftsmöglichkeiten und Kundenaktivitäten mit Salesforce
- Repräsentation des System Business an Messen, Fachveranstaltungen und Konferenzen
- Unterstützung der digitalen Transformation von Logistik- und Supply-Chain-Prozessen
Aufgaben
Internationaler Aufbau und nachhaltige Etablierung des System Business in Central and Eastern Europe bilden den Kern dieser neu geschaffenen Funktion. Die zuvor nicht bestehende Rolle umfasst den Aufbau geeigneter Strukturen, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und länderübergreifender Prozesse für Deutschland, die Schweiz, Österreich, Polen, Rumänien, Ungarn, Tschechien, Slowenien, die Slowakei und die Türkei.
Ziel ist die Transformation vom Verkauf einzelner Produkte hin zu integrierten, kundenspezifischen Intralogistiksystemen. Dafür werden System Sales, Solution Design, Software, Realisation, Life Cycle Services und die lokalen Vertriebseinheiten zu einer leistungsfähigen regionalen Organisation verbunden. Die Funktion vereint internationalen Geschäftsaufbau, strategische Marktentwicklung, disziplinarische und fachliche Führung sowie technische und kommerzielle Verantwortung.
-
Teamleiter Consulting / Engineering Software
Mai 2019 – Dez 2023
Teamleiter Consulting / Engineering Software
6
direkte Führung
113+
realisierte Projekte
Mehrwert
Ich bringe Erfahrung in der fachlichen, disziplinarischen und wirtschaftlichen Führung eines technisch spezialisierten Consulting- und Projektteams mit. Dabei verbinde ich Intralogistik, Software, Automatisierung und Lösungsarchitektur mit Ressourcenplanung, Reporting und Kostenstellenverantwortung. Ich entwickle Mitarbeitende gezielt weiter, schaffe klare Strukturen und stelle sicher, dass komplexe Projekte technisch, wirtschaftlich und organisatorisch erfolgreich umgesetzt werden. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, aus individueller Fachkompetenz eine leistungsfähige Organisation mit gemeinsamen Standards, verlässlichen Ergebnissen und nachhaltigem Kompetenzaufbau zu entwickeln.Schwerpunkte
- Fachliche und disziplinarische Führung des Schweizer Consulting- und Projektumsetzungsteams
- Strategische Weiterentwicklung und Ausbau der Funktionen für Softwarelösungen und Intralogistik-Systemintegration
- Aufbau neuer Rollen, Kompetenzen und Arbeitsweisen für das wachsende Systemgeschäft
- Qualifizierung und Befähigung der Mitarbeitenden in Intralogistik, Lösungsarchitektur, Software und professioneller Kundenkommunikation
- Unterstützung und Weiterentwicklung regionaler Funktionen in Zentraleuropa
- Gesamtverantwortung für nationale und internationale Software- und Automatisierungsprojekte
- Steuerung des Projektportfolios hinsichtlich Ressourcen, Prioritäten, Risiken, Kosten, Qualität und Terminen
- Planung und bedarfsgerechte Zuweisung personeller und fachlicher Ressourcen
- Regelmässiges Reporting zu Projektstatus, Auslastung, Kosten, Risiken und Zielerreichung
- Aufbereitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Stakeholder
- Kostenstellenverantwortung mit Budgetplanung, Kostenkontrolle und wirtschaftlicher Steuerung
- Sicherstellung einer ausgewogenen Auslastung und nachhaltigen Leistungsfähigkeit des Teams
- Planung und Umsetzung komplexer Intralogistikprojekte von statischen Lagern bis zu vollständig integrierten Robotiklösungen
- Weiterentwicklung einheitlicher Beratungs-, Engineering- und Projektstandards
- Eskalationsmanagement bei technisch, kommerziell oder organisatorisch anspruchsvollen Projekten
- Koordination von Kunden, Consulting, Equipment Engineering, Softwareentwicklung, Projektmanagement und Realisation
- Sicherstellung einer professionellen Kommunikation während Beratung, Umsetzung und Eskalationen
- Unterstützung der Vertriebs- und Länderorganisation bei komplexen Kunden- und Systemprojekten
- Verantwortung als EHS-Sicherheitsbeauftragter von 2020 bis 2023
Aufgaben
Mit der Übernahme des Schweizer Consulting- und Projektumsetzungsteams verlagerte sich der Schwerpunkt auf die fachliche, disziplinarische und wirtschaftliche Führung. Der Verantwortungsbereich umfasste Softwarelösungen, kundenspezifische Sondermaschinen und integrierte Systemlösungen aus dem Kardex-Portfolio.
Aufbauend auf der operativen Erfahrung im Software Consulting verlagerte sich der Schwerpunkt von der persönlichen Projektbearbeitung auf die Führung des Teams, die strategische Weiterentwicklung der Organisation und die Gesamtsteuerung des nationalen und internationalen Projektportfolios. Dazu gehörten auch Reporting, Ressourcenplanung, Kostenstellenverantwortung und der gezielte Kompetenzaufbau innerhalb des Teams und der Region.
-
Consultant / Engineering Software
Sep 2015 – Apr 2019
Consultant / Engineering Software
135
realisierte Projekte
Mehrwert
Ich verbinde operative Logistikerfahrung mit Prozessberatung, Softwareverständnis und technischer Konzeptentwicklung. Dadurch kann ich Kundenprozesse präzise analysieren, Anforderungen verständlich dokumentieren und daraus wirtschaftlich kalkulierte, technisch realisierbare Systemlösungen entwickeln. Ich übernehme Verantwortung von der ersten Prozessklärung über Lasten- und Pflichtenheft bis zur Umsetzung und Übergabe. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, zwischen Anwendern, Vertrieb, Equipment Engineering und Softwareentwicklung zu vermitteln und komplexe Projekte fachlich durchgängig zum Erfolg zu führen.Schwerpunkte
- Analyse und Klärung der bestehenden Kundenprozesse und betrieblichen Anforderungen
- Beratung der Kundschaft zu intralogistischen Geschäfts- und Materialflussprozessen
- Definition des funktionalen und technischen Lieferumfangs
- Erstellung funktionaler Beschreibungen und User Requirement Specifications (URS)
- Federführende Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften auf Basis definierter Prozesse und Anforderungen
- Übergabe und Abstimmung der Anforderungen mit der Kardex Software GmbH
- Entwicklung kundenspezifischer Lösungen für Equipment, Software, Prozesse und Funktionen
- Enge Zusammenarbeit mit Fachspezialisten aus Equipment Engineering und Softwareentwicklung
- Übersetzung operativer Anforderungen in funktionale und technische Spezifikationen
- Definition von Prozessabläufen, Softwarefunktionen, Schnittstellen und Systemverhalten
- Kostenkalkulation und Erstellung technischer sowie kommerzieller Projektangebote
- Beratung zu statischen, teilautomatisierten und automatisierten Lagerlösungen
- Realisierung und Umsetzung kundenspezifischer Equipment- und Softwarelösungen
- Verantwortung für die fachliche Durchgängigkeit von der Kundenanforderung bis zur realisierten Lösung
- Koordination zwischen Kunden, Vertrieb, Engineering, Softwareentwicklung und Projektmanagement
- Begleitung von Tests, Inbetriebnahmen, Abnahmen und Übergaben
- Durchführung nationaler und internationaler Projekte
- Lösungsorientierte Kommunikation bei fachlichen Fragen, Änderungen und anspruchsvollen Projektsituationen
Aufgaben
Im Software Consulting standen die Analyse intralogistischer Prozesse und die Entwicklung kundenspezifischer Software- und Systemlösungen im Mittelpunkt. Die Verantwortung reichte von der Klärung der Kundenanforderungen über die funktionale und technische Konzeption bis zur Kalkulation, Angebotserstellung und erfolgreichen Umsetzung.
Die Funktion bildete eine zentrale Schnittstelle zwischen Kundschaft, Vertrieb, Equipment Engineering, Softwareentwicklung und Projektumsetzung. Dabei wurden betriebliche Anforderungen in klar definierte Prozesse, Funktionen und technisch realisierbare Lieferumfänge übersetzt.
Vorgehen
Drei Schritte, die Wirkung zeigen
Jedes Projekt ist anders – das Vorgehen dahinter bleibt gleich.
Verstehen
01
Hinschauen, wie gearbeitet wird
Zuerst schaue ich mir Zahlen, Prozesse und Menschen an – im Büro und auf der Fläche. So entstehen Annahmen, die tragen.
Konzipieren
02
Varianten statt Schubladen
Gemeinsam entwickeln wir Varianten mit belastbarem Business Case – vergleichbar und entscheidungsreif.
Umsetzen
03
Dabei bleiben, bis es läuft
Ich begleite die Umsetzung, bis die Lösung im Betrieb läuft und die Teams sie selbst tragen.
News
Aus der Praxis
Gedanken und Erfahrungen aus Logistikprojekten.
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Welche Lösung brauche ich wirklich?
„Wir brauchen genau dieses automatische Lagersystem. Alles andere kommt für uns nicht infrage.“ Diesen Satz höre ich immer wieder. Und…
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Software im Vordergrund beim Automatisierungsprojekt?
Wenn Unternehmen ein Automatisierungsprojekt starten, stehen meist andere Themen im Vordergrund als Software. Die Anlage. Die Leistung. Der Zeitplan. Über…
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Warum ich selten mit Funktionen beginne
Ich habe aufgehört, Featurelisten zu verkaufen. Früher habe ich Software oft über Funktionen erklärt. Heute mache ich das anders. Denn…
Kontakt
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Philipp Nobel
Logistikleiter aus Leidenschaft
«Eine Stunde Gespräch bringt oft mehr als ein Monat Vermutungen. Unverbindlich und direkt.»